Développer sa franchise

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Modifier et transformer votre contrat de franchise

Ne laissez pas votre contrat devenir obsolète ou perdre en attractivité. Ne restez pas prisonniers d’une formule contractuelle… Sachez négocier avec maîtrise et au bon moment les virages stratégiques !

Vous exploitez un réseau sous enseigne et vous vous interrogez aujourd’hui sur l’adéquation de votre formule contractuelle à la poursuite de vos objectifs :

• Vous avez jusqu’ici développé votre concept en franchise, mais vous envisagez dorénavant de simplifier ou d’assouplir les relations avec vos affiliés, d’entrer dans des échanges moins hiérarchisés…
• A l’inverse, vous exploitez une licence de marque, mais forts d’un savoir-faire qui commence à se « cristalliser » vous aimeriez migrer votre réseau vers un modèle en franchise, afin d’en accélérer le développement sans perdre en contrôle…
• Vous connaissez une évolution stratégique, technologique ou réglementaire et votre contrat-type arrive aujourd’hui en bout de course…

Solution

Amplitude Réso mobilise son expertise et son capital d’expérience, pour vous conseiller l’option la plus appropriée. Nous vous accompagnerons à chaque étape de votre projet :

1/ Phase de diagnostic : un entretien de 2 heures permettant, sur la base de votre documentation, de valider l’opportunité d’un tel changement et de vous orienter sur une nouvelle formule ;

2/ Phase de mutation contractuelle : une fois la nouvelle orientation validée, nous réalisons les entretiens et les investigations nécessaires à l’écriture du modèle de contrat et qui reprendra toute la singularité de votre concept dans la nouvelle formule (montant forfaitaire sur demande, à partir d’un tarif plancher) ;

3/ Phase d’accompagnement opérationnel : pour accompagner la mise en place du nouveau modèle contractuel, nous proposons un forfait mensuel pour une période minimale de 6 mois (montant forfaitaire sur demande) débouchant sur de nombreuses recommandations concernant :

• La politique et le calendrier d’accompagnement du changement à conduire ;
• Les processus et modes opératoires à faire évoluer en priorité, en accord avec les exigences de la nouvelle formule ;
• Les indicateurs de performance à faire évoluer en priorité ;
• Le modèle de gouvernance et relationnel entre affiliés ;
• Le modèle managérial et d’animation entre votre tête de réseau et vos affiliés ;
• Les indicateurs de performance à adopter pour valoriser suffisamment le nouveau modèle contractuel choisi ;
• La stratégie de communication interne comme externe à déployer ;
• Le planning et le pilotage des signatures.

Résultats

Une mutation contractuelle réussie car conduite :

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